能源发电：印尼Tanjung Jati B煤炭火力发电厂项目

项目背景：

伴随着经济增长带来的电力需求的增加，印度尼西亚的电力需求供应形势一直比较严峻，计划建设大量煤炭火力发电站。到2019年，全国电力需求预计每年平均增长9％。为解决电力短缺问题，印度尼西亚政府分别在2006年和2010年制定了第一和第二个压缩计划。2016年4月11日，日本东芝和IHI发布消息称，将从住友商事处获得印尼煤炭火力发电站扩张工程。从2018年开始缴纳设备，发电站将从2019年开始运营。2016年9月，住友商事通过4号机的设计、采购、安装工程缔结EPC协议。此次，东芝将通过超临界方式的315兆瓦的蒸汽涡轮和发电设备，IHI将获得锅炉订单。

项目概况：

Tanjung Jati B煤炭火力发电厂修建于距离印度尼西亚首都雅加达约1小时的飞机航程并需3小时车程的哲帕拉县（Jepara）沿岸地区的大规模发电厂。该项目金额为22.14亿美元。该发电厂由住友商事和其全资子公司印度尼西亚当地法人Central Java Power（CJP）着手修建，由印度尼西亚的国营电力公司Perusahaan Listrik Negara（PLN）运营，于2011年10月建成“Tanjung Jati B煤炭火力发电厂”（TJB）的3号机，于2012年1月建成4号机。国营电力公司Perusahaan Listrik Negara（PLN）由此开始运作。由于3号机和4号机开始运转，加上已有的1号机、2号机，TJB的总发电容量达到了2640兆瓦。为TJB提供占印度尼西亚电力需求半数以上的爪哇岛、巴厘岛地区10%以上的电力，因而成为了主力发电厂之一。

投资主体：

日本企业住友商事的全资子公司印尼当地法人CJP作为出租方建设发电厂，与PLN作为承租人执行融资租赁协议。发电厂的运行和维护由PLN的风险和控制进行。当租赁期到期时，资产将转入PLN。该项目采用“收益共享”的融资租赁模式，TJB的融资租赁由CJP修建并拥有发电厂。把发电厂“租赁”给PLN，并由PLN负责从燃料煤炭的采购到运转、保养的所有业务。PLN每月向CJP支付发电厂的“租金”。如果PLN的收益有所减少，租金则随之降低；而如果收益上升，租金也随之提高。

企业评价：

住友商事株式会社成立于1919年，以在全世界开展的全球性网络，并且基于同各个产业领域的企业和消费者之间的信赖关系，从事多样化商品的国内销售和提供服务、进出口及三角贸易，同时积极开展国内外的投资业务等，发挥综合力，开展多方位业务活动。

最初，住友商事作为海外战略的一环进驻印度尼西亚是在日本高度经济成长最繁盛的20世纪50年代末。以开设在雅加达的事务所为据点，首先作为日本发电设备厂商的出口代理商，从向国营电力公司Perusahaan Listrik Negara（PLN）供应电力电缆等业务起步。之后，参与水力发电厂和火力发电厂的修建业务等，稳步与印度尼西亚建立起信赖关系。

项目要点：

1997年爆发的亚洲金融危机波及印度尼西亚，使得项目被迫中止。如何在印尼资金困难的情况下将项目进行下去成为最大的难点。最后，通过开创全新的商务模式解决资金困难的问题：即由住友商事主动承担风险修建发电厂，然后租赁给PLN的融资租赁模式。以这样的想法，住友商事立刻向印度尼西亚政府和PLN就TJB的租赁合同提案。其内容是：“最初的租金在支付能力范围内即可。而当电力需求增加产生收益后，再考虑全额支付”。另外，还附加20年租赁期间结束后，无偿转让发电厂的条件。

项目意义：

第一，日本企业为印尼的燃煤发电厂提供高可靠性和高效率的发电设备，作为基础负荷动力源以及地热发电系统，预计可以让可再生能源发挥更大的作用。

第二，TJB项目采用了CJP和PLN分享收益的融资租赁商务模式，CJP和PLN成为了“命运共同体”。在亚洲金融危机中几乎所有投资方都撤出印尼的情况下，住友商事和CJP的坚持给印尼方留下了良好的印象。

第三，人力资源管理方面倡导“本土化”。CJP的方针是首先尽量组建全部由当地员工进行管理的体制。所以，培养能够胜任取缔役和管理人员的人才成为了一大课题。

第四，CJP向PLN积极地推进技术转移。例如，CJP详细分析煤炭的质量对锅炉的化学影响程度，向PLN提供最适宜的煤炭采购技术经验。